人才養成與培育接班團隊的重要性

企業在思考未來的經營策略,除了從核心價值規劃延伸到新商品和新服務,同時也要重視人才的養成,如此才足以支持企業穩健的發展。

企業的重點人才大致分成兩個群體:一類是管理職,另一類是專業職。

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培育一位基層主管該從何做起?

企業內部的人才階級要能有所銜接,因為一旦產生人才斷層,要重新補上對應能力的人才,花費的時間會很長, 因此人才養成是主管的重要職責之一,愈是高階的管理或專業人才,愈要有接班人或接班團隊。

本文就來談談,關於企業中重要的基層主管養成。

要安排幹部接受基層主管培訓之前,需評估被培訓對象的意願性及合適性,再來才會依據公司的政策、公司核心職技能、管理職能、人力資源、管理會計等概念,安排基層主管的養成培訓。

至於要如何培育一位基層主管幹部呢?

以下有5個條件供作參考:

1. 具備承擔管理工作的意願

2. 工作態度及觀念符合企業文化

3. 準時的展現

4. 具備願意分享及指導新人的歷練,例如知識的傳遞分享

5. 具備參與執行公司專案的歷練

基層主管培訓

經由「職涯發展意向調查」及基層主管培訓前的面談,確認當事人的意願後,便能安排基層培訓的項目除了知識的學習外,還需重視實務的歷練。

在基層主管的培訓中,需要加強「管理抽查」的管理工作實習。藉由「管理抽查」的歷練,更能看出該名被培訓者,是否「敢」 發現問題,以及跟進完成問題完善的執行力。

「管理抽查」是事務管理的基本功,因此在儲備培訓時,公司能將「管理抽查」規劃到實作中,能讓被培訓者感受到管理是怎麼一回事,同時也能親自體驗到公司所設定的「管理者」 門檻。

基層主管培訓

總結挑選基層主管的人選,除了上述5點的參考條件外,再來則是必須參加管理培訓並通過考試,若公司擁有完整的管理者養成計畫,就能多元的觀察幹部的總體表現,綜合評估該員是 否合適升遷為主管,減少升遷後的彼得效應。

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