擬定決策後重在執行

在訂定策略的時候，到底應該如何逐步從一個想法或方向，成為最後可執行的一套方案？

市面上有許多的書籍或是參考資料紛紛針對這個議題進行探討，也確實有不少實用的資訊可以拿來運用。只不過，這方面的書籍確實太多了，若要一一參考，一定要耗去相當的時間，因此筆者將個人在領導團隊、實務操作的經驗整理出來與各位讀者分享，希望能夠幫助有意想要快速掌握正確決策模式者節省摸索的時間。

事實上，一個決策形成，並沒有想像中的困難，若是很清楚各方面的狀況，要做出決策，是可以很快的。只不過，筆者要提醒各位的是，一個好的決策，其重點並不是在於如何取得一個決定性的結果，而應該是在於一個決策一旦形成之後，如何確實落實。

執行力，才是判定決策好壞的關鍵因素。

如果大家都有這樣的共識之後，我們再深入討論決策模式才有意義，不然的話，就很容易落入所謂「議而不決，決而不行」的傳統陷阱中。