企業國際化，需要先建立國際觀

台灣這幾年，對中國大陸和東協各國的依賴度更深了。台商，逐漸將製造中心轉向中國大陸和東協地區，當然產業鏈也跟著過去。

台灣的製造產業，還留在台灣國內的，只剩下高端科技業，但很快地，它們也將外移。

台灣企業，僱用人數多者，仍是製造業為主。製造業的特性就是會跟著產業鏈移動，這也是中衛生產體系聚落的必須。中心聚落在哪裡，周邊的供應鏈就要跟著移動，頗有逐水草而居的味道。

也因此事業的格局大了，也因為兩岸都有基地，都需要各別發展組織和管理，經營模式也得跟著國際化。

企業走向國際化是好事，我們也都樂觀其成，但是隨著國際化的佈局啟動，腦中的思維模式仍舊停留在「在地化」，總是用著慣性思考想著兩岸事業的管理，就連供應鏈、物流、人力調派都用台灣的格局在想事情。

外體已經走向國際，但腦中仍停留在區域市場的格局，國際觀不夠。

國際觀不夠，對於國外事務，對於他國的人文環境、社會政經、地理歷史的關心明顯的不足，一味地乞靈於過去的經驗法則，企盼過去的成功經驗能夠對於跨入國際幫上一些忙。

國際觀的具備與否，其實不能一廂情願。方法不對就是不對，這不是努力與否的問題，更不是花了錢就一定會看到結果。當然，這些年來，台商在中國大陸、在東協諸國的佈局，也因此繳了不少的學費。

付學費學經驗，話說的雖然沒錯，但是把大把的鈔票花在國外，引發大量的資金外流，台灣國內的流動資金也就相對減少了。此外，國內人才的國際素質和眼界的提升與擴大仍舊相對不足，是一個隱憂。

企業國際化，需要先建立國際觀。

先在公司內部擴大國際事業，在公司內部培養具備國際化認知的人才，這是第一步。少了這一步，企業說跨出去，終究只是老闆一個人的一廂情願。部屬，並沒有很想要跟著老闆的角度思考，答應派駐外國。

因此，2012年的今天，台灣國內的老闆，各個都辛苦。辛苦的是，跨國飛行與出差，很多都是親力親為，事業規格再大，也都只是老闆一個人的忙碌，有幾個能夠分攤經營者的勞苦？其實，多數經營者，拼的，都不是為了自己，而是一個能夠永續的事業。這麼多人領著公司的薪水，擔在肩上，是個重責。薪水發不出來，那種壓力，幾個能夠體會？

所以，國際化的方針是對的，但是提醒，不要太急，不能沒有人。要出去，人才就要準備好，不然寧可待下來好好用心提升素質，效法瑞士的精密工業精神。

瑞士的人口僅720萬左右，台灣的1/3而已，但是GDP總值卻有台灣一半。他們沒有選擇移往東歐或南歐，選擇待在瑞士，就要認知到必須提升自己的技術實力，並且跨出去，做國際市場的生意。

台灣仍有許多的精密工業選擇不外移，但是市場要往全世界做。一樣是國際化，但是比起跟著產業外移，瑞士人的思考模式，值得我們參考。