計畫是在預防變化

計畫雖然永遠趕不上未知的變化，但，不做計畫，企業可以更好嗎？
企業的發展本來就是千變萬化，許多的人事物往往不一定是照著本來的計畫腳本走，若是選擇了不做計畫，自然可以輕鬆許多。
很多事情不用先想好再去做，只要兵來將擋，水來土掩，但是經營的過程中，若是兵也沒有，水也不夠，到時可能就會上演有多少資源做多少事情的劇碼。這樣一來，就會總是被事情追著走，沒有事先的預防，一旦遇到了狀況，就只能硬著頭皮做，因為沒有計畫，就不知道事先要準備多少資源。
儘管有的是經驗與科技的發達，但是沒有資源與事前的計畫與調控，當每一個都是不可控的因子，團隊也沒有準則可以依循，總是等著說一動才做一動，看似事情還在運作中，實則只有做事的目標，沒有做事的計畫結構，就會造成要時時督促，長久之後，也就造成人員沒有責任意識，主管更是辛苦莫名。
因此，就像年度計畫，雖然不見得每次都百分之百達標，但是這就是一個大家共同運作的目標，由經營者佈達總目標後，主管與個員各自承接。而每一次的計畫超標或是落差，則是團隊共同努力的結果。不管結果如何，都可以成為下一次的基礎，讓大家更有依據可循。而面對了市場上不斷的變化，團隊有了計畫，就能為下一次再進化！