計畫是在預防變化

計畫雖然永遠趕不上未知的變化,但,不做計畫,企業可以更好嗎?
企業的發展本來就是千變萬化,許多的人事物往往不一定是照著本來的計畫腳本走,若是選擇了不做計畫,自然可以輕鬆許多。
很多事情不用先想好再去做,只要兵來將擋,水來土掩,但是經營的過程中,若是兵也沒有,水也不夠,到時可能就會上演有多少資源做多少事情的劇碼。這樣一來,就會總是被事情追著走,沒有事先的預防,一旦遇到了狀況,就只能硬著頭皮做,因為沒有計畫,就不知道事先要準備多少資源。
儘管有的是經驗與科技的發達,但是沒有資源與事前的計畫與調控,當每一個都是不可控的因子,團隊也沒有準則可以依循,總是等著說一動才做一動,看似事情還在運作中,實則只有做事的目標,沒有做事的計畫結構,就會造成要時時督促,長久之後,也就造成人員沒有責任意識,主管更是辛苦莫名。
因此,就像年度計畫,雖然不見得每次都百分之百達標,但是這就是一個大家共同運作的目標,由經營者佈達總目標後,主管與個員各自承接。而每一次的計畫超標或是落差,則是團隊共同努力的結果。不管結果如何,都可以成為下一次的基礎,讓大家更有依據可循。而面對了市場上不斷的變化,團隊有了計畫,就能為下一次再進化!