格局存在於領導者的心中

領導者的格局擴大，組織發展的格局就會擴大。格局大，願意給大家機會，就會解放組織潛能。

潛能，存在於每個人的心中，身為領導者，可以將焦點放在兩個思考點上：

一．大家工作，無非希望創造更多的收入。
二．大家工作，大多希望能夠獲得成就感。

只是大多數人比較沒有機會展現自我，也比較不敢展現才華，因為台灣過去的教育模式比較鼓勵自我壓抑，而不是鼓勵展現自我。身為領導者，可以多鼓勵大家展現自我，並且多給予大家機會去展現他們的才華。

事實上現代的年輕世代都很有主見，想法創意也往往出乎意料。比較可惜的是，有時候在位的領導團隊往往沒有花太多時間去傾聽部屬的聲音，會習慣地用過去的經驗和習性要求團隊配合和服從。

以當今的網路事業發展趨勢推估就好，中國大陸的阿里巴巴集團，台灣的YAHOO!奇摩入口網站、PCHOME購物平台，日韓的LINE、叫車的UBER、旅遊訂房的AIRBNB、社群的FACEBOOK、無所不能的GOOGLE等網路世代的竄起和成就，這些靠著點子和創意而成功的科技公司，他們的發展速度和規模都不是傳統產業經營者所敢想像的。

也許傳統世代的經營者們看不懂也不知道該怎麼切入網路社群，但是年輕世代早已透過PTT和部落格開箱文的交流，掌握了比傳統世代還要更多更快的資訊。

新一代的網路交易平台快速地取代傳統的零售通路。這點從零售業的業績自2013年起大幅慘衰，電商通路的業績攀升，兩者相較就可以輕易地看見傳統通路和電商通路之間的消長速度。

再來，隨著穿戴裝置的興起，蘋果推出Apple Pay來帶動電子交易的新潮流。這個時代，已經不是傳統的實業家所熟悉的環境和市場，事實上傳統的觀念也未必適用於這個時代。

解放你我的組織潛能，因為新的時代不需要約束和管理。創意和應變正快速地替代計畫與制度。我們的組織需要一個更先進的概念來帶動與領導。團隊彼此間可以互相協作，每個單位依照專案個別形成運作中心。每個中心各自領導著自己所負責的專案。網絡組織型態替代了傳統上下主從的金字塔組織型態。

網路的分權化運作速度，快過於傳統的集權模式。

分權化的團隊重組運作型態如同變形蟲般迅速地依照外在需要重組、重整，沒有一定的規則，也不需要規則。每個人都為了他們所相信的事情創造、當責、奉獻。

他們為自己的信念和熱情工作和盡情創造，他們不為老闆和教條工作，而他們也會更直接、大膽地對經營者辯證他們的想法和預期效益，事實證明他們的操作往往比傳統產業10年的資深人員來得更加貼近市場的潮流。

我們準備好了嗎？與這個充滿創意和活力但丟掉制度枷鎖的世代接軌？大家為自己工作，用創意為自己增加收入，並且從中獲得成就感。才華不由老闆決定，而是交由市場和網路的人氣決定。老闆說對，但群眾說不對，老闆就是不對。

這是一個網路輿論大於老闆個人想法的時代，因此這個時代的領導者要學著尊重分權化的領導模式，以支持代替威權，以願景力代替制度力。

制度有局限但創意無限。能夠變化並應變的人就可以運用創意釋放潛能，運用創意重組資源，釋放更多潛能。這是一個組織潛能大於個體潛能的時代。

領導者現在要學著用包容格局、用願景領導團隊，使大家願意跟隨，然後奉獻所長來成就願景。因此，領導者解放組織潛能的最好方式就是以「尊重、鼓勵、支持、讚美」來替代「威權、服從、貶低、責罰」。

這個時代的領導方式要話少，多笑；要多講一些WHY，但少說一些HOW。身為領導者的你我，調適好自己來適應這個世代了嗎？