企業的競爭力來自於執行力

企業人資戰略論述，終於讓我確定理論基礎於實務印證的真實不虛！

對比了由明茲伯格（Henry Mintzberg）與杜拉克（Peter F. Drucker）所提出來的組織競爭力論述概念，基本上都指出：

「企業競爭力來自於經理人的每日決策和營運的結果，而不是領導人的決策指示。」

這並不是領導人的決策不對，而是經理人如果無法跟上決策方針，再好的決策和策略方案都會功虧一簣，因為執行力就是根本的瓶頸！

我在實證中也確定是如此。

而我這幾年都在參與大集團的組織轉型和再造任務，也不斷證明這個簡單的道理，若聚焦於此，確實可以帶動企業組織的競爭力暴衝！並持續支持企業成長的基礎，因為最終，成長擴張都需要人力資源的支持。

我對比許多企業不成功的模型和資源配置，從整體營運模型去看，公司設定的策略都對，但是就是打不出好的成績，根本點就是因為經理人的素質和職能跟不上！無法將制定好的方案執行出理想的成績。

經過我持續15年的實證和修正，2020年初的體悟就是，組織競爭力再造模型的九大模組是很有用的。

這一點，我在2015年開始參與一家鞋業製造集團轉型組織的過程中，再次印證！我就是從經理人職能素質精實化開始下手。

事實上，這也是我在不同案子上持續獲得成功印證的下手處。3年，試點工廠就快速提升效能，成為集團的旗艦廠，並在第4年轉型成為集團化的管理組織，持續精實和進化。

相同的模式，也在2009年開始協助一家電商美妝公司轉型及另一家畜牧業的營養品公司獲得成功為止。

兩者都是從組織競爭力九大模組啟動為期24個月的轉型升級。它們都經歷了3年的變革和轉型，並紛紛在5年後證明了獲得3倍大的營收跳躍和持續成長。

這是一段很需要耐心和股東支持的改造過程。若是董事會不支持我的計畫，非要追求短期獲利，再造工程就不會成功，高速成長後就會跌回原形。