人力盤點的重要性

既然「要做對事，先要找對人」是組織人效優質化的第一步，那麼企業就必須重視人力的配置，不可輕忽人力配置的重要性。

這當中很重要的一點，就是管理者是否善於針對不同人格特質，設計屬性相當的工作模組？

工作模組的設計，在HRA（Human Resource Analysis；人力資源分析）管理系統中，是以CMP（Corporate Manpower Planning）的技巧，將工作屬性和人格特質合併成一張清楚的「CMP盤點表」。

從一張CMP表中，主管可以掌握從屬工作團隊的所有工作項目，以及相對的權責歸屬。它的好處在於一旦工作內容有調整，可以快速地反映在CMP表上，讓主管可以運用更科學的管理方法，進行工作分配和調整。

而且，CMP表也可以進一步展出工作說明書，或者直接就可以代替工作說明書，成為三合一的整合管理工具。三合一，指的是：工作盤點、工作說明、人力規劃，這三項。

有了SNA（Synthetic Numeric Analysis）和CMP的運用基礎之後，任何人都可以輕鬆的了解組織，並且更懂得如何規劃工作，規避一切可能因為人力配置失當所產生的管理、協調等問題。