選擇你的企業生態
- 陳致瑋
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何謂企業生態?
企業生態,這是一個很大的議題,也是一個很值得探索的議題。然而,這個概念卻很少人提及。
自然界都有生態。各種型態的生物圈也有各自生態,生態無所不在。企業是一群人處於一個動態變化的產業中生存的組織,當然也有其生態。
有人問:「企業生態怎麼創造?如果不創造生態,企業會如何?」
這真是一個有趣的提問。生態的創造,要不就是創造一個新的,或者改造成一個新的,要不就是維持原樣,CEO必須在這個選項間做出選擇。做這個選擇是CEO的工作,唯CEO有權力行使。一個決定就會決定一家企業之後的發展變化。
CEO為企業生態中的創造者
創造生態需要膽識。CEO欲開創一個未知,當中充滿著風險和變數,這是一條很多人都不敢做的嘗試,但是如果做了,基期是0,無論多微小的創造都是新增的創造物(Creation),而CEO就是那位創造者(Creator)。
創造其實是一個最無法比較的選項,因為只要沒停止創造,都不算失敗。只要有任何物件被創造出來,都算是成功。沒有相同的物件和經驗可以比較,因此創造是最冒險但也最容易成功的一個選項。
如果不選擇創造,那就是將原有的基礎加以改造,我們稱之為創新(Innovation)。CEO可以將原有的基礎再加上新的元素去創新。將舊的元素結合新的元素,CEO不需要去創造新的元素,僅將原有的東西重組再加工就是創新,而CEO就是那位創新者(Innovator)。
創新比創造簡單些,但一樣有困難要突破,那就是原本的基礎,舊有的認知和習慣都是創新最大的阻抗。CEO若要創新,就要有強大的毅力和決心除舊佈新。只要堅持下去,CEO也可以從創新中開創出新氣象,一條生存利基。
如果創造、創新都不選,而選擇了維持,起碼也要固守本業,雖不走出去,也要讓競爭者攻不進來。
在現代的商業社會中,除非你默默地做生意,低調地做生意,不然只要有人知道你擁有一項獲利不錯的產品,一定會有人爭相模仿。
維持現況很簡單,就是什麼都不做,輕鬆自在,但也無法再擴大,唯一的害處就是隨著年紀漸長,事業將隨著CEO的引退而凋零。
一位CEO在職業生命中不斷面臨挑戰,然後不斷做這三個選擇。
一.創造可以將想像畫面顯化成事實,並引進各種新的人事物加入創造的行列。
二.創新可以讓有心求變的資深夥伴獲得發揮的舞台,在舊的空間中萌發新的氣象。
三.維持就是你和身邊的人都保持原樣,數十年如一日。
我相信各位CEO都選過所有的選項,也深知每個選項後來的發展結果。只是多數的我們都很忙碌,忘記去沉澱,到底哪一個選項才是自己當下應該做出的決定。
這當中沒有好與壞,也不存在互斥性。這三個選項都可以並存於相同時空中,看我們怎麼規劃與安排。
一個決定將會定錨一個生態的後續變化發展,也決定一群人、一個產業鏈的未來價值。
現在的我們面對產業新技術的引入,競爭對手的逼進,員工也各有自己的盤算,身為CEO的您,閱讀至此,不妨思考一下企業未來將如何發展生態。