何謂企業生態?

企業生態，這是一個很大的議題，也是一個很值得探索的議題。然而，這個概念卻很少人提及。

自然界都有生態。各種型態的生物圈也有各自生態，生態無所不在。企業是一群人處於一個動態變化的產業中生存的組織，當然也有其生態。

有人問：「企業生態怎麼創造？如果不創造生態，企業會如何？」

這真是一個有趣的提問。生態的創造，要不就是創造一個新的，或者改造成一個新的，要不就是維持原樣，CEO必須在這個選項間做出選擇。做這個選擇是CEO的工作，唯CEO有權力行使。一個決定就會決定一家企業之後的發展變化。

CEO為企業生態中的創造者

創造生態需要膽識。CEO欲開創一個未知，當中充滿著風險和變數，這是一條很多人都不敢做的嘗試，但是如果做了，基期是0，無論多微小的創造都是新增的創造物（Creation），而CEO就是那位創造者（Creator）。

創造其實是一個最無法比較的選項，因為只要沒停止創造，都不算失敗。只要有任何物件被創造出來，都算是成功。沒有相同的物件和經驗可以比較，因此創造是最冒險但也最容易成功的一個選項。

如果不選擇創造，那就是將原有的基礎加以改造，我們稱之為創新（Innovation）。CEO可以將原有的基礎再加上新的元素去創新。將舊的元素結合新的元素，CEO不需要去創造新的元素，僅將原有的東西重組再加工就是創新，而CEO就是那位創新者（Innovator）。

創新比創造簡單些，但一樣有困難要突破，那就是原本的基礎，舊有的認知和習慣都是創新最大的阻抗。CEO若要創新，就要有強大的毅力和決心除舊佈新。只要堅持下去，CEO也可以從創新中開創出新氣象，一條生存利基。

如果創造、創新都不選，而選擇了維持，起碼也要固守本業，雖不走出去，也要讓競爭者攻不進來。

在現代的商業社會中，除非你默默地做生意，低調地做生意，不然只要有人知道你擁有一項獲利不錯的產品，一定會有人爭相模仿。

維持現況很簡單，就是什麼都不做，輕鬆自在，但也無法再擴大，唯一的害處就是隨著年紀漸長，事業將隨著CEO的引退而凋零。

一位CEO在職業生命中不斷面臨挑戰，然後不斷做這三個選擇。

一.創造可以將想像畫面顯化成事實，並引進各種新的人事物加入創造的行列。

二.創新可以讓有心求變的資深夥伴獲得發揮的舞台，在舊的空間中萌發新的氣象。

三.維持就是你和身邊的人都保持原樣，數十年如一日。

我相信各位CEO都選過所有的選項，也深知每個選項後來的發展結果。只是多數的我們都很忙碌，忘記去沉澱，到底哪一個選項才是自己當下應該做出的決定。

這當中沒有好與壞，也不存在互斥性。這三個選項都可以並存於相同時空中，看我們怎麼規劃與安排。

一個決定將會定錨一個生態的後續變化發展，也決定一群人、一個產業鏈的未來價值。

現在的我們面對產業新技術的引入，競爭對手的逼進，員工也各有自己的盤算，身為CEO的您，閱讀至此，不妨思考一下企業未來將如何發展生態。