做好策略規劃,輕鬆應對變化

 

新的一年在新型冠狀病毒黑天鵝效應下,衝擊了全球經濟,此時企業資金短缺、原料進不來、人力也停擺。

很多人好奇產業鏈能否快速回溫?還是持續讓經濟陷入黑洞?無人可預料。此時我們能做得是穩住腳步,實行備用方案。

 

企業勝出的關鍵 

企業不管規模大小,品牌、通路及產品規劃是企業勝出的關鍵,透過集團化與國際化擴大事

業版圖,意味著我們要把供應鏈與通路鏈整合起來,如此才能產生1+1>2的綜效。

當企業擁有多元的事業體,就不用擔心經濟低迷、市場停滯,更不用煩惱產業衰退時會手足無措! <推薦閱讀:營收要倍增,先給品牌價值加碼!六個經營策略,你執行幾項?>

 

品牌、通路、產品價值是企業勝出的關鍵

備用方案從策略地圖做起!

你可能會想說,實行備用方案?可是我不知道會發生這種事哪來的PLAN B?

陳宗賢教授常在提倡策略地圖的重要性,面對科技化與國際化,企業經營已經不能墨守成規,不然只會被超越和取代。

企業經營應該信守:

透過策略地圖和策略規劃,做好企業經營。

透過策略地圖和策略規劃,做好企業經營。管理

陳宗賢教授說:「策略是相乘效果,計畫是實現目標的對策,所以計畫與策略是經營不可或缺的,因為策略規劃清楚,在執行時就不會恐慌與不知方向,經營管理最怕的就是頭痛醫頭、腳痛醫腳,這種急就章的經營管理常會形成無所適從與頓失所據,若策略規劃清楚,全員在執行時就篤定且勇往直前,勝出就可期。」<推薦閱讀:策略創造企業競爭優勢>

 

由此可見若做好策略地圖的經營規劃,面對突如其來的事件,也能從容不迫地分析、擬定和執行,讓整體策略更加彈性。對於此次的動盪也能處之泰然。