做好策略規劃，輕鬆應對變化

新的一年在新型冠狀病毒黑天鵝效應下，衝擊了全球經濟，此時企業資金短缺、原料進不來、人力也停擺。

很多人好奇產業鏈能否快速回溫？還是持續讓經濟陷入黑洞？無人可預料。此時我們能做得是穩住腳步，實行備用方案。

企業勝出的關鍵 

企業不管規模大小，品牌、通路及產品規劃是企業勝出的關鍵，透過集團化與國際化擴大事

業版圖，意味著我們要把供應鏈與通路鏈整合起來，如此才能產生1＋1＞2的綜效。

當企業擁有多元的事業體，就不用擔心經濟低迷、市場停滯，更不用煩惱產業衰退時會手足無措! <推薦閱讀:營收要倍增，先給品牌價值加碼！六個經營策略，你執行幾項？>

備用方案從策略地圖做起!

你可能會想說，實行備用方案?可是我不知道會發生這種事哪來的PLAN B?

陳宗賢教授常在提倡策略地圖的重要性，面對科技化與國際化，企業經營已經不能墨守成規，不然只會被超越和取代。

企業經營應該信守:

陳宗賢教授說:「策略是相乘效果，計畫是實現目標的對策，所以計畫與策略是經營不可或缺的，因為策略規劃清楚，在執行時就不會恐慌與不知方向，經營管理最怕的就是頭痛醫頭、腳痛醫腳，這種急就章的經營管理常會形成無所適從與頓失所據，若策略規劃清楚，全員在執行時就篤定且勇往直前，勝出就可期。」<推薦閱讀:策略創造企業競爭優勢>

由此可見若做好策略地圖的經營規劃，面對突如其來的事件，也能從容不迫地分析、擬定和執行，讓整體策略更加彈性。對於此次的動盪也能處之泰然。