企業要超越、創新、改革!

多變與無法預測似乎是這兩年來所有企業經營管理階層的共同感受，不是只有天災地變，重要的是連政治、經濟、金融、社會與消費，加上科技都是如此，到處聽到無奈與恐慌的聲音與表情。為此，我常鼓勵企業界的經營管理者，不可控制因素的「變」是要想因應對策，不過最重要的是「自我的目標」有無明確，因為這方是突破與成就的原動力。

這五年來，因為新的課題規劃與聚焦重點的層次關係，更加有機會接觸更多的中小微型企業的經營者與管理者，就發現有許多（幾近乎50%以上）的企業經營管理階層仍然活在過去的成功與習性過程中，不願面對新的經營環境變化或是反應調整的速度過慢，使得企業在面對新局時，出現在原地打轉之局面，主要是害怕與擔心，其實深入探討主要是對自己沒有把握與沒有成長所致。

所以今日要送給大家的一句話，那就是「超越吧」！我知道熟悉最安心，可是熟悉會讓我們變近視，更加自我設限，殊不知這五年全球都在變，尤其台灣更是加深，因為我們受全球的影響，更是直接受到中國大陸的影響，若不趕快「超越」，那過去的榮景就真的快變成昨日黃花。

變革是必要

我們會發現這五年來有著下列的重大變化：

1. 產業已使台灣不再具優勢，尤其電子產業。
2. 加工已幾乎全面移到中國大陸。
3. 農林漁養等產業也將技術與人才快速外移。
4. 外貿的依存度也超越50%在中國大陸。
5. FTA幾乎因無國際地位而無法簽，導致快速失去競爭力。
6. ECFA簽了，台灣對中國大陸投資超過2000億美元，相對中國大陸只投資台灣2.7億美元。
7. 現今將更加開放中國大陸到台灣投資，這將使台灣完全失去地位。
8. 台灣的上班族仍未知悲慘時代的到來。

所以，我們身為企業經營管理階層就更應醒悟與體會「加速變革」的必要。

超越是唯一

為何我要提出「超越」的主張，因為我可體會要全部推翻過去，重新出發，對很多人而言是不容易的，所以我就建議在現在基礎上來超越，這應會比較容易，但是這也要我們與自己競爭，過往每當我提到一個企業每年至少要成長20%~40%，很多人都說這不容易，而且認為這是強人所難，其實仔細思考一下就會發現，那是自我諒解與自我保護過度所致。也是不想「變革」所致。所以我會建議與倡導「超越」就是要鼓勵與告訴大家，這是可行的。

十大超越對策

今日分享給大家這十年來我經過實證有效的方法，供參考：

1. 跳脫過去的思維模式，運用同心圓發展周邊商品。
2. 讓我們的企業向上走入精緻與精密化。
3. 運用多樣化與多品牌化，進入平價市場。
4. 跳脫過去的通路模式，進入新的網通與機構通路。
5. 強勢提升與更換管理團隊與工作團隊，加速優質化。
6. 運用中心制導入事業部制與集團化經營模式。
7. 在海外建立物流中心與IPO，取得FTA的優勢。
8. 更加落實基本功的建制，如KM與SOP。
9. 加速建置系統管理的模式。
10. 設定倍數成長的中長期經營目標與計畫。

這些也都是我多年來的主張與執行，在面對多變的競爭環境中，我更要再次的呼籲不要再猶豫，要趕快超越，方能讓我們持續領先與進步。