經營者會犯的四大錯誤

對於許多經營者來說，無論如何仔細地訂定公司的發展策略，總免不了會遇到困境，最後以失敗收場。

根據美國McKinsey（麥肯錫）顧問師Roxburgh的分析，企業之所以會訂定出不良的發展策略，最後失敗，一定有背後的成因。聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋將Roxburgh的分析整理成四大經營者都可能會掉入的陷阱，供大家參考：


一、經營者過度自信

經營者在事前過度樂觀，低估了可能會遭遇的風險，對未來的預測過於美好所致。同時也聽不進去其他「忠言逆耳」的建議，最後踩到地雷，引爆經營危機。


二、資源與預算的估計錯誤

公司可能在某些本體事業上的管控相當嚴格，但是卻對新的事業體的投資不加以管理，導致新的事業體因為過度投資而拖垮本體。


三、過度執著

可能過去很賺錢的明星商品現在已經不再吃香，失去競爭力，但是公司卻持續對其保持高度的投資。這也有可能發生在經營者本身，對於過去的成就，有著放不掉的堅持與驕傲，不自覺地找尋與自己意見相同的支持者，排斥與自己意見相左的建議，最後把自己鎖在象牙塔裡。


四、一味地追新

對於市場的新產品、新潮流一味地搶進，反而迷失了公司的發展焦點。