沒有不景氣，只有不爭氣！

台灣企業面臨嚴峻的環境考驗時，更應該戮力提高自己的經營實力。提供個人輔導企業時的幾個診斷重點，供大家在發展事業時作為參考。

1. 應努力於產業中提升，創造具附加價值及競爭力的產品，而不是只追求傳統的延伸，這種做只會讓企業思考如何到低廉勞力的地區發展。

2. 應加強技術的提升，這是兩岸爭鋒時，台灣最具優勢的條件之一。若不努力不斷求進步，只是將原有外移，就會快速地被抄襲而失去優勢。

3. 運用多角化經營，將行銷、業務、設計、財務管理根留台灣，生產轉外地或是外購、外包，如此可發揮台灣企業過去40年努力的優點。

4. 加強行銷創新，在21世紀企業應是在行銷、管理、創新上創造利益，而不是一直守在過去的傳統生產經營模式，因為前述三種利益是遠大於生產利益的。

5. 重視團隊優質化，企業人力素質的提升，即在知能與技術等效益上的訓練及加強。在未來，誰擁有優質團隊，誰就取得優勢，所以企業應該進行人力效益提升，這才是企業應努力的重點。

6. 加強新市場及新客群的開發，過去大部分企業的習性是守著舊客戶，對新市場及新客群的開發努力不夠，因此在景氣變動時，原有客戶一變化就立刻受到衝擊。

7. 密切注意中國大陸及其他第三世界國家，「觀察、評估、再行動」一向是本人的原則，第三世界國家不是不能去，而是應了解才行動，以免繳太多學費，或深陷其中，反而吃力不討好。在別人的地方，有許多不是台灣經驗及條件所能適用的。

其實台灣的企業仍有發展空間，這完全看在本身的資源條件及提升的努力與運用，否則如何能一直享有經濟成長的優勢。