領導者的心態

年輕領導者在開始接手領導角色時，往往會過度的積極任事，忘記了應該要聚焦於「積極心態」而不是積極任事。

所謂積極任事，就是凡事都自己來，事務一把抓，但是忘記了自己的身分並不是要「搶了」部屬的工作，而是應該僅是適度的「示範」後就放給部屬接手。

創業者，不要什麼都做。

做事情的積極度並不是創業者應該聚焦的點。創業者要學著在願景勾勒、資源開發、人脈串聯、業務拓展上展現出積極度，而不是聚焦於做事情的積極度。事情做多了，反而鑽入象牙塔，見樹不見林。這是因為做事情需要花時間投入到細節和程序中，然而，領導者不應該花太多時間做細節，甚至自己要求自己做到盡善盡美。

一位領導者應該積極於組建團隊、鼓勵團隊、支持團隊跟他一起發展他想要實現的願景。對人用心，對事放心。用心於鼓勵和支持團隊，放心讓他們去做，去發揮。

領導者的積極度，在於質感和願景的展現，對事情不適合過於完美主義，否則團隊會很緊張，或者過於拘謹和僵化，如此，新事業的活性就會被壓抑。新創事業的領導者，應該展現新事業的活性，而不是僵化組織發展的動能。