企業傳承

從董事長手中接下聯聖企管的營運責任，是一種責任，也是一種挑戰。

在這之前，我於2006年創立致鼎人資發展管顧公司，專務於組織經營與人資發展這一個領域。接下聯聖企管的營運責任之後，我必須要思考，20年的傳統，20年的商譽，這20年累積的責任，我該如何承接、整合並且讓事業穩健成長。

我從24歲就踏上了創業之路。一路走來創立過4個事業。開創新事業對我來說並不是一件很困難的事情，特別是當事業可以從一張白紙開始運用創意盡情揮灑，怎麼做都可以。承接一個20年的事業不同於創業，需要謹慎看待與處理許多事情，特別是我所承接的事業，是一個用頭腦工作的服務業，並不同於許多企業是有實體設備和產品可以承接。

這真的是一種責任，對許多第二代來說，從上一代手中承接營運的棒子是一個需要背負的責任。我與許多第二代互動過，我們都走過相同的心路歷程。這個年代，正是許多第一代創業家正要陸續交棒給第二代的時代。平心而論，創立新事業的要比承接一個有歷史的事業簡單多了，除了要接續傳統之外，還多了很多人的期待與期許，也因此，更具挑戰性。

我從不怕挑戰，面對越大的挑戰，我會以更強大的意志力去回應。

接手第一天，我就開始思索聯聖企管和致鼎人資的5年計畫了。我知道擁有20年優良商譽的聯聖企管縱使擁有穩定的客戶群和運作機制，也需要有一個明確的發展方針。我必須兼顧既有的架構，不能輕易去更動，因為有客戶的託付，有對客戶的承諾尚未履行，也有著外在競爭的壓力和急迫性。我沒有太多時間，我必須跑贏時間，而且沒有時間讓我出錯重來。

5年計畫要從營業項目、客戶層面、營運制度、人力資源等多方進行思考與規劃。要考慮短期的營收成長，中期的資源調整，長期的經營方針。我沒有太多時間去思考，因為一個接著一個的工作專案讓我必須加速我的思考速度，這段過程很刺激，但很有成就感。
我需要將聯聖企管和原本的致鼎人資的資源有效整合，需要將業務行銷企劃無縫接軌。兩個事業體和工作團隊要重新建立工作默契，有新人報到也有舊人離職，營運也必須維持穩定成長。那段時間，很感謝身邊的夥伴們，我們一起打拼過來，那真是一段有苦有淚也有歡笑的日子。欣慰的是，這批夥伴也都練就了獨當一面的實力。

今天聯聖致鼎已經整合成一個管顧集團，我們穩健的達成當初設定的5年計畫。相較3年前，現在的聯聖和致鼎營運幹部，馬步也紮得實在。我們一起經歷了很多，成長了很多，也創新了很多。

我們經歷了聚焦經營、減法經營、精實管理、精兵政策的運作。我們改造了課務企劃的模式，輔導企業的模式，更成立了出版事業、委外服務。我們創新了授課方式，豐富了課程的深度和廣度，再來我們要挑戰企業商會，並準備好走向國際。

除了教育訓練的傳統之外，聯聖致鼎管顧集團也將蛻變為更專業的經營管理顧問公司，具備診斷分析、經營輔導、資訊應用、教育訓練的全方位管顧事業群。感謝這3年來企業朋友們的肯定與鼓勵。這3年來聯聖致鼎除了原來的朋友外，又多了上百家新企業朋友，很榮幸能夠繼續為舊雨新知提供我們的服務，為你們盡一分心力。