新世代新的管理方式

在早期年代，老闆說了算，員工能夠持續待在一家企業是一種榮耀，所以一輩子大概只待過一兩家公司就退休也是常態。

曾幾何時，這個新的打怪世代，老闆說的，員工選擇性聽著，換工作的數量或去遊學成為彼此同儕的話題，大部分的人不知道人生的目標為何，卻期待從這當中找到一切的可能性。

因此，即使老闆用心規劃完整的組織制度，甚至有很不錯的福利，這卻都不是如期讓新世代的人有意願發揮所長或用心投入的點。但也礙於這就是目前的市場人力狀況，企業普遍也都會遇到，若是如此，就不是去改變人力的狀態，換個角度，不妨改變企業用人的技巧與想法。

硬邦邦的管理，轉換為領導的魅力

新世代的員工無法對一件事情持久，他們喜歡有創意的事，因此不是不用管理，而是將管理的名詞轉換成為動詞，將工作拆解為專案的執行。在執行時，可以設計將績效變成一種積分，讓大家在這個積分底下去運作，除了個人的積分，還得運用團隊的力量，達到團隊合作的績效，讓大家雖然是做事，心情上卻好像是一種闖關遊戲。

而在每一個專案啟動時，大家為了要拿到積分，自然也會願意跟著主管學習應有的技巧與方法，因此主管就從管理命令的角色轉換為一個領導者的角色，進而帶著大家並幫助大家取得積分。

不過，在同時，要先設定每一個專案的標準與目標，在大家不知如何操作時，主管也得在必要時做出適度的示範，讓大家有觀摩並實戰的機會，來做到大家想要的成果。

相信就會是成就的力量

當然，專案還沒有執行前，結果我們都無法確認，此時領導的角色扮演更是重要，不管專案是否曾經驗過，都要相信在這個過程中大家能夠做到最好。就算是熟悉的專案，自然也會因為人事物組成的元素不同，或許也會激盪出不同的火花，但適時地給予每一個參與者肯定，勢必可以為大家帶來安定的力量。

善用激勵，成敗都是經驗

並不是所有的專案都能如我們所願，因此身為領導者，若是遇到成員達標，要記得肯定團隊與個人的付出，並且告知成功的因素，同時讓這個經驗值能夠繼續傳承下去。

反之，若是遇到成員無法達標，就更要肯定大家的付出，因為這些就會成為一種歷練，經歷的低點，是為了下一次錯誤的避免，然後就如同兩人三腳一樣，調整好了步調，也就可以達到另一次的高峰。

當然，在這個過程中，或許會有較落後的那個人，記得給予適度的關心，也是一種無形的力量。既然是團隊，就必須能同步成長，不然就有如同木桶理論，大家也無法並駕齊驅，達到一致的目的地。

當然，在人才市場中，並不是每一個人都是如同上述的新世代想法，只是在企業運作時，這樣的方式可以讓企業用人更有彈性，不離管理基礎，但有彈性做法。因此，企業若想擁有更多的人才，不是市場沒有，只是在這個年代，管理者不能再只用過往的方式來選用評留，若能啟動領導的力量，挑選對等頻率的人，管理效能就能倍增。