經營者該看的是長遠的策略和佈局

這次由國際知名管理雜誌調查的「台灣執行長前50強」，在調查指標中，除了以人作為調查的重點之外，還特別強調要以長期的財務績效表現來看，而且這當中還有一個明確的定義，「擁有最後決策權，並為績效最後成敗負責」。若是以企業長久經營的概念來看，這幾點確實是很關鍵的角度。

財務是永續的很重要槓桿，然而，如何中和掉外在環境的影響因素，不因為市場而有無法掌握的起伏，這些執行長確實給了很具體的模範。就像此次總排名第一的鴻海董事長郭台銘，其策略能力與鐵腕領導完全可以在近期併購夏普的過程中全然展現。

而台灣大部分都是中小企業，也許沒有上述鴻海帝國的規模，但本質上並沒有什麼不同，因為活下去是每個企業的首要追求，因此在景氣不好時，緊縮看來似乎是正常的，但是反觀這些企業代表，卻發現，他們看的不是眼前的營利或虧損，而是更長遠的佈局。

在決策上，「擁有最後決策權，並為績效最後成敗負責」，但是再對比目前的中小企業，經營者不只為最後負責，連這當中的每一層決策，好像也放不開手。但不放手，企業要的永續未來又在哪兒？

上述，不是很難理解的道理，只是需要勇敢踏出去，不僅是經營者的長遠策略與佈局，還有各階層主管應有的職能與認知訓練到位，才能為企業再創下一個佳績。下一次，或許50強就是你！