如何留住你要的人才?

景氣差，許多人抱怨工作難找。然而，不論失業率如何提升，打開電腦連上人力銀行的網址，還是可以看到求才欄上眾多的工作機會，顯示企業求才若渴的強烈程度。因此，企業要如何留住優秀人才，為企業效力獲取利益，便是一個重要的課題。

很多人可能第一個想要的方法是以高薪報酬作為誘因。然而，這並非適用於每個求職者或每個員工。若是優秀人才，不管走到哪裡，他都可以獲得高薪報酬，因此企業若還以報酬作為主要留才手段，就顯得過於單薄。

以下提供幾個非以報酬的留才要點，作為您建立企業優秀人才庫的參考。

一、凝聚員工的向心力

平日就要建立員工的歸屬感，讓他們覺得可以在這樣的公司服務是一種榮幸。

主管應設法營造公正平等及正面積極的工作環境，讓員工覺得在這裡工作感到愉悅，如此，由於希望在這樣的工作環境工作，他們自然就會願意賣力工作，打消其想要跳槽到其他公司的念頭。

二、滿足員工的志向，並讓員工適才適所

平時多聆聽員工的聲音，了解員工的觀點。

有時一個員工的工作表現亮麗並不代表他從自己的工作上獲得成就感。常常可以看到，某個員工依靠自己的才能，守本分地在做上司交辦的事情，並且把事情做得極為出色，然而，實際的狀況卻是他並不喜歡這樣的工作，也不感到興趣。

若是上司沒有與他討論溝通，只看到表面，認為他事情做得又好又快，長久累積下來，他感到無法忍受時，就會選擇離開，而公司也錯失一個好人才。

所以，平時就要觀察員工的特質及能力。再者，也要調整他的工作項目，讓他可以感受到他的價值及成就感，如此，就能發揮他的最大產值。

三、把員工視為家人

就像家人一樣，時時關心員工的生活情況，為員工排憂解難，給予他們安慰、鼓勵和幫助，如此，員工為了感謝主管，工作時就會全力以赴。

沒有人不喜歡家的感覺。想想看，普通上班族一天要待在公司工作8個小時，甚至更多時間，若是公司環境就像家一樣的舒適自在，員工的工作效率自然就會很好，每個人都願意為他的家努力奮鬥，您說是嗎？

以上提供的留才要點都不需要花費大把鈔票，只要平時花費少許心神，就能獲得員工努力工作的回報。想要留住優秀人才嗎？關鍵就在於有無關心員工，聆聽他們的心聲喔！