你們公司的組織圖會這樣畫嗎？

我想多數的企業組織應該都還是遵從傳統的Top-Down結構，也就是下面這樣的架構吧？

這兩種架構存在著根本的差別

上方的圖是分權化組織圖的樣貌，下方的圖則是傳統的集權式組織。

何謂分權化組織?

分權化的組織型態，沒有誰比較高，誰比較優越，而是每個人都一樣重要，每個人都需要彼此，每個人都相互協同與分工。

人類的文明走了5000年，幾乎都依循著傳統的階級意識的組織團隊。在人類文明跨越公元2000年後，因為網路的串連，開始出現了分權化的組織型態，並且逐漸成為下個世代的組織運作型態。

公元2000年後，網路進入了每個人的生活領域。今天大多數人無時無刻不透過智慧型手機與全世界作交流和溝通。社交的範圍不再受到時空的侷限，溝通和聯絡的方式也因為Facebook、LINE、WhatsApp、LinkedIn、部落格等方式而具有多樣性和共時性。

共時性，讓訊息得以透過網路的串連，訊息不再是線性的傳遞，而是同步多人且共時的交流。訊息的遮蔽、變造與加工變得困難。

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關於集權式組織

在傳統的組織架構中，訊息往往彼此不連動，都要經過上層的釋放，才能分享，這也就造就了權威、分離的概念。

在傳統的組織架構中，很難有一種一體感，因為訊息沒有充分被分享，彼此間具有疏離感，因此團隊往往很難感到具有一體性。

關於分權化組織

在分權的組織架構中，團隊彼此之間各自存在且獨立。每個團隊都擁有充分的自主性，只與主導項目主導者維持著協同分工的狀態與關係。如果有必要，項目主導者會再串連其他的團隊一起共事。每個團隊的專業都維持自主和獨立性，也都會相互尊重彼此的存在，不會用權威打壓彼此。

分權化，讓權力的概念變得模糊。除了絕對的權威性，每個人都是一個領域的權威，也都具有充足的發言權和決定權。團隊之間必須相互合作，大家才能共創更大的價值和可能。

這當中，沒有誰主導誰的問題，因為每個人都可以主導事情，每個人也都可以相互合作，因此缺乏合作、只想犧牲他人來成就自己的人無法適應這樣的生態圈，最後會被這個生態所淘汰。

分權化組織，尊重每個個體的想法，也由每一個團隊個體自由創造自己的存在感和價值。缺乏價值創造能力的成員或群體會消失，再被併入某個團隊後續存。分權化組織如同水面的泡泡般隨時出現、隨時消失，也會隨時與身邊的泡泡合併成為一個更大的泡泡。

1990年代後出生的個體，想法都是這樣的。而1990年代後出生的人從2014年後就陸續進入職場，進入企業。如果公司的想法還是傳統的組織架構，勢必會跟這個世代的人有著難以跨越的代溝。這個世代之間的鴻溝最後會是分權化的人勝出，因為網路已經讓他們獲得個體的主導權，無須遵從權威，也不存著權威。

因為在網路時代，只有各種領域的專業彼此分工與合作。權威能做什麼？權威能知道多少事情？最後都會被分權化組織，他們靈活的快速成軍和快速解散，又或者快速的整併運作方式給擊潰。

企業得開始思考該如何調整自己的體質，讓自己能夠適應下個世代的運作型態。否則，將會拖著不太靈活的組織架構，用著不甚快速的溝通與協調方式運作，最後都會輸給迅速、創新、靈活的分權化組織。

如何跟上時代腳步，走向分權化組織?

就要從授權、分權這個基本動作開始改變。如果經營者還是希望下達所有事情的決定，最後一定無法掌握全局，輸給更快速反應的分權化對手。因此，授權是走向分權化組織的必經之路。你必須習慣授權，習慣信任你的團隊。因為這就是下個世代的運作模式和想法。