多變的2011

走過天災地變人禍的2011年，全世界都歷經前所未有的衝擊，不論是政治、經濟、產業、氣候，在在都是新的重創，這導致全世界都陷入恐慌，也因為如此，許多政權也跟著更替，產業出現興衰變化。幾乎該發生的各種現象都出現了。

從年初引發的地震一直到年底沒停過，接著水患全世界無可倖免，這引發了農產、畜產、礦產、漁產等等的短缺，衝擊了產業的發展，引起全世界的恐慌，這不打緊，科技變革也改變了PC產業、汽車產業、3C產業的秩序與傳統，網路交易更改變了交易模式。這都是過去這一年所創造出來的變化，完全符合了彼得‧杜拉克所提到的「不連續的年代」（也稱斷絕的年代）。


黃金交叉的2012

在這動盪的時刻走入2012年，眼看全球都脫離不了因衝擊產生的低迷局勢，大家都有心理準備要面對慘澹的一年之同時，我有幾點看法供企業界的經營者與管理者參考：

1. 已開發國家已日益度過低潮期，漸漸地由谷底恢復上來。
2. 反觀原先經濟表現不錯的亞洲國家，則將反轉日漸地下滑。
3. 中國大陸與台灣將成為2012年的重災區。
4. 由於貧富懸殊的問題，由華爾街引爆的「反富運動」將蔓延全世界，這將引爆亞洲地區的不安定。
5. 美韓簽定FTA將嚴重衝擊台灣的機械、電機、紡織、汽車、電子、石化等眾多產業，對台灣將是雪上加霜。

綜合上述，足見兩岸將是黑暗的2012，歐美將是復甦的2012，這種很少同時出現在全世界的變化，卻明顯地將會發生「黃金交叉」在2012年。


企業的應變對策

面對這種變化，身為台灣企業的經營者與管理者，我們將更要有所警惕與加速變革，方能有所突破，為此特建議下列對策供參考：

1. 加速推出平價新產品進入市場
2. 快速用自有品牌佈局亞洲市場
3. 立即在亞洲地區佈建通路
4. 積極執行企業國際化政策
5. 確實進行企業內部人力革命
6. 達成「精緻優質」的團隊優勢
7. 開始採用複合式經營的模式
8. 提升經營優質化的機制與設施

在這新的一年，特提出供企業界的菁英參考，並建議加速變革，因為台灣的企業待在「溫床」太久了，我們是到創新變革、擴大版圖的時候了。