決策者該謹言慎行!

身為決策者，制定決策前要再三審慎思考，寧可慢點決定，也不可草率決定後又草率地改變決策，這樣會讓工作團隊無所適從，而且會讓他們認定你是個粗暴、缺乏遠見的決策者！

經常改變決策，一定是自己的決策品質不佳！這就好像是個下棋的棋手、打麻將的放炮手，往往出手後才發現下錯了棋，打錯了牌，然後再喊暫停，弄得大家非常困擾！

自己下過棋，打過麻將，知道起手無回的道理，也知道不堅持這個下棋打牌的原則會給人很不好的印象，找不到牌搭子不說，風評自然也不怎麼體面。

只是，若遇到這樣的主管或老闆，底下的員工久了以後一定會抱怨連連，而且對決策者經常抱持著懷疑、不信任的態度。雖然決策者改變自己的決定總是有著方便又合理的理由，但是「方便出下流」，這個下流就是告訴大家，自己是個不入流的三流決策者，朝三暮四，朝令夕改，給了自己方便，卻留下給別人隨便的印象。

我的觀察，經常改變決策的主管，帶出來的團隊通常缺乏以下兩種特質：

1. 責任感
2. 長遠、有計畫的思考能力

因為常常要接變化球，所以做什麼都可以不算數，做不好也沒關係，因為主管常變，所以也不用太認真做，邊做邊等待，下個改變的指令，準備重做！千錯萬錯，真的不是我的錯！因為控制不了主管的善變，所以也沒機會養成「堅持到最後」的責任感！

也因為什麼都變得很不確定，大家乾脆打混戰，走一步算一步。既然無法控制局勢，就任憑局勢推著我走。這樣的環境，是無法吸引好的人才加入，所以好的人待不下來，留下來的都是懶得找工作、自己也沒條件換工作的人。劣幣驅逐良幣的態勢明顯，而這個團隊能夠做出什麼大的作為？

能說「善變」是一種決策者將自己的失誤合理化的過程嗎？當然，你要這麼說也可以，只是有個提醒，其後果嚴重得很，你準備好接受最壞的情境了嗎？