何謂DMA（Dynamic Matrix Analysis）？

其實它與企業的策略模型是相通的，同屬相同質性的模組。只要將DMA動態矩陣分析模型改為企業的用詞，策略訂定就會變得很明確且簡單。只要兩個維度，就可以推敲出決策的型態。

以圖中矩陣來看，將「市場大小」及「產品特性」套入外圍作為比較基準，再來就可以進一步推估交錯矩陣的選用策略變數「交易客戶」和「技術客服」的投入資源之多寡。

DMA可以將想要測定的關鍵字放入其中，我們的大腦就會依照已經具備的常理和邏輯去推算最可能的結果。DMA可以將每個人的邏輯推演潛力發揮出來。其實每個人都具備推論的能力，只是我們鮮少知道結論是如何推演的。

透過這樣的講解介紹，希望讓大家獲得一個更好用的分析方法。多一個判斷用的工具，多一個推敲的角度，也就多一分判斷準度。

再套入另一個DMA去推敲公司應採取的策略，將外在條件「通路多寡」與「行銷資源強弱」交叉，分析內部應該配置的「業務人數」和「促銷行為」的投入資源有多少，一樣可以很快地求出一個常理的判斷推論。

多數時候，每個人給予以上的提問，大多能靠直覺判斷出差不多的答案，但藉由DMA，這個直覺的答案就獲得了一個具有系統且符合邏輯講述條理的矩陣模型可以輔助講解。

本文藉此機會與大家發表這套分析法，希望這套分析法可以幫助CEO們取得更精準的決策結論。