創業從實踐開始

我一路走來都在創業，經營事業，從業務到行政到管理，初期都要親自參與，工作一把抓，直到業務穩定，開始可以請團隊，那時才開始談分工。

這幾年來我在聯聖致鼎管顧集團輔導課程中不斷跟企業鼓勵要善用自身企業的資源，善用內部創業模式，讓更多年輕人投入創業、創新的行列。

公司提供資源，年輕人要靠自己的努力去創造和成就。再以陳宗賢教授提倡的責任中心發展模式施行內部創業制度，讓年輕人可以「靠行」企業，在老樹當中發出新芽。

目前除了自己的本業之外，我還積極以自己的專業發展CSR（企業社會責任）的新模式，開辦「CSR4Taiwan社會大學」（https://www.facebook.com/CSR4Taiwan/）將自己的專業和聯聖致鼎管顧集團的專業資源回饋於社會中，提拔有心創業的年輕人，給予他們需要的工具和資源。

創辦「CSR4Taiwan社會大學」也是要從零開始，但是隨著努力將基礎打下後，緣分也跟著串聯，開始有認同的夥伴、認同的分享講者加入，甚至開始串聯其他理念相近的團體機構。

這一切都在身體力行中，一步步開創出來。很多人認為，創業就是靠資金和點子就可以做到，其實資金和點子只是啟動的前置條件，最關鍵的還是「實踐」的「執行力」！