創業需要具備那些條件呢?

筆者曾有過多次和許多年輕創業家商討有關創業條件的話題。發現很多人有心想要創業，但是對於正確創業的觀念卻掌握不清楚，反而因為過於草率而面臨創業艱辛的困境。

對於一家新成立的事業體，有著相當多的挑戰和障礙亟待創業家克服，因此筆者藉著本文和大家分享創業的經驗，希望能夠提供大家作為參考。

創業的內外在條件

這個部分，我們需要分成內在條件和外在條件兩方面來看。

就內在條件而言，一位創業家，本身需要具備高度的冒險精神，而且必須具備遇難不退的倔強個性。

創業，是個艱難的工作方式，不但辛苦，而且風險高。根據統計，在1999年到2002年間新創立的公司，平均10家有6家已經結束營業，剩下的4家，僅有2家找到其成功的獲利模式，並且維持著高收入，另外2家仍在苦撐經營。

結束營業的6家，通常都是因為資金管理不當，或是經營不得法，在1年內便將公司的資金消耗殆盡，而業績也不見成長。

事實上，一家新成立的公司在創立的前3年因為獲利能力差而陷入虧損是常態。而其中資金的挹注和周轉卻是它能否度過第一年危機瓶頸的關鍵因素。因此，公司如果管理得法，資金能夠得到妥善的運用，不要過度浪費，並且設法快速使自己在新領域和通路上站穩腳步，是很容易可以熬過第一個創業年度的。

就外在條件而言，公司必須要能順應時尚、順應需求。畢竟一個事業體和市場的生態息息相關，如果商品或服務好，但是市場沒有需求，這個事業體沒有生存空間，自然也會面臨經營困境。

舉例說明，如果一家新的餐廳主要在賣非洲食物、酸酸甜甜的食物，但是台灣人的飲食習慣不喜歡酸酸甜甜的食物，就算是餐廳的料理多麼具有特色，也難以招徠客人上門。原因是市場真的太小了。

創業的三大成功要因

第一要因：資本

沒有足夠的資本，新事業體是無法長久支持下去。因此，除了創業基金之外，創業家更需要掌握其他的資金來源，以資助事業體在初期沒有獲利能力時能夠周轉。

因為有的新事業體需要一定的時間熬出知名度，做出口碑，並帶進業務量。在那段熬煉的過程中，資金的消耗是很快的。公司除了租金之外，還有管銷和人事費用等多項開銷，如果資金不足，就可能在尚未熬出知名度、尚未熬出基礎之前就提前陣亡，也等於是將之前的投資都付諸流水。

第二要素：人才

經營事業體和經營SOHO事業是不一樣的。事業體要能穩定成長，就必須有足夠的人才條件。畢竟創業家再怎麼優秀，仍會受到時間限制而無法事必躬親。因此，是否有其他的人力資源協助創業家一同成長，也成為公司是否能夠成長的必然因素。

第三要素：核心價值

這個核心價值可能在商品、技術、Know-How或服務方式上。一個事業體如果沒有強而有力的核心價值，以區分自己和其他事業體的差異性，就很難吸收消費者或客戶來購買公司的服務或商品，因此創業家在擬定創業計畫時一定要將核心價值考慮進去。