什麼是領導者？好的領導者特質有哪些？

領導者，這三個字看起來簡單，聽起來容易，但是做起來呢？好的領導者，並非只是領導與管理下屬，還需要不斷思考各層面的細節，比如：如何從小看大？如何執行專案？如何傳授經驗？如何讓團隊感受到重視？

從現在開始，跟著本文不斷地檢視自己。

身為領導者的你，是否具備了以下七項領導者應具備的能力與特質

領導者特質一、關心你的企業與團隊

領導者必須在一個專案結束後，親自主持檢討會議，重視團隊為了專案所花的心思，從中改善與檢討，絕不缺席或擺出事不關己的態度。也許會議中有人不喜歡聽你挑出缺失，但是他們至少認為你是真正關心團隊狀況，才會親自出席。

另外，也需要時常親自造訪各機構，掌握組織全貌，並建立與員工之間的互動，讓員工感受到你對他的關心與重視，不但工作氣氛變得融洽，員工也會更加努力為公司盡一份心力。

領導者特質二、分析內外部企業動向

以務實的眼光來審視自己的企業，時時關切全球各大企業的動向，與其他企業作一番比較。除了向內檢視企業內部的運作，更要向外審視自己企業的發展。

不僅要問：公司今年是否比去年成長？

更要問：和別家公司比起來，我們表現的如何？別人是不是進步更多？我們是否有更大的進步空間？

領導者特質三、設定目標與優先順序

若要順利完成工作，就要了解事情的輕重緩急及先後順序。

以往的公司層級架構，工作是透過層層指揮系統交代下來，團隊對於自己的工作非常清楚。現在企業的矩陣型組織，決策權分散，就導致各層級主管要進行取捨與妥協，才能使計畫順利完成。若是未能事先考慮周詳、設定清楚的優先順序，團隊就會因為你爭我奪而讓計畫停滯。

此外，也要避免執行項目過多。過多的目標不但會將心力分散，還會造成績效不彰。最佳的執行目標為3~4個重點，如此一來，每一個團隊致力於特定目標，全力以赴，就能讓企業資源的運用達到最佳成效。

領導者特質四、按計畫進行與追蹤

即使有再好的目標，沒人把它當回事，未指定專人負責成敗，一切都是零。因為總會冒出更重要的事情必須優先處理，或者事後大家認為此提案並沒有當初說的那麼好，往往容易半途而廢。因此，一旦開始執行專案目標，就必須定期追蹤、檢視進度，不斷地檢討改善，才能讓目標實現。

領導者特質五、獎懲分明

傑出的領導者必須在企業中明定論功行賞的原則，讓全公司都認同，只有優秀的員工才能受到獎勵與尊重，成為一種基本的生活態度。千萬不能讓員工認為身處於吃大鍋飯的社會主義制度中。分一杯羹的心態不但無法激勵員工，更對企業成長帶來極大威脅。

領導者特質六、教育訓練以提升員工能力

身為主管，工作多年後，一定累積相當多的知識與經驗，而領導者最重要的任務便是將經驗與知識傳承給儲備幹部。諺語說：「送人一魚，飽餐一日；教人捕魚，終身不飢。」當團隊擁有獨立作業與處理事務的能力，領導者也同時擁有更多充實的機會，讓企業人才不斷地向上提升。

公司教育訓練目的是什麼？企業如何安排員工教育訓練？

領導者特質七、領導人的氣度與胸懷

其特質為以下四點：

真誠：以真實、表裡一致的態度取得團隊的信任。

自我了解：認清自我，方能從容地運用自身長處，避免自己的弱點所限。

自我掌握：收斂自我為中心的想法，為自己的行為負責。

謙虛：了解自己不是萬能，學習傾聽並以他人為師，任何人在任何時刻都可能成為你的學習對象。

了解自己的情緒韌性，能讓你廣納所需要的任何資訊，不會受限於個人喜好；讓你有勇氣接納不同的反對意見，化解矛盾與衝突，有信心鼓勵並接受來自各部門的挑戰；讓你接受並正視自己的弱點，同時在懲戒失職人員時態度堅定。

領導者之所以成功的秘訣，除了懂得管理技巧之外，更應該懂得正確的管理觀念與態度。身為領導者的你，具備了幾項領導者特質與能力？

如果還未完全具備，也不打緊，沒有人天生就懂得如何當一位領導者，也沒有一位領導者一開始就是100分，只要你肯虛心學習與改進，一粒種子總有一天會成為果實纍纍的大樹！

推薦閱讀：優秀的領導者，有什麼特質？