如何掌握企業經營關鍵?

我一再強調，21世紀企業經營勝出的關鍵在：

1. 明確的目標規劃
2. 靈活的行銷佈局
3. 即時的掌握經營資訊
4. 優質的組織團隊

所以就規劃了組織行為中「組織職掌與工作說明書」的課題與大家分享，讓大家對企業組織職掌與各工作崗位的規劃更加清楚與明確。

其實我們台灣的中小企業都很努力，可惜不會運用組織的力量，所以許多CEO與主管都陷入「一人忙碌，眾人等待指令」的現象，再加上新舊人員都要交接與主管教導，如此就讓主管更加忙亂，這就是為何台灣企業都不易擴大規模的主因。

其實企管學告訴我們，要懂得組織分工，目標任務明確，制度規章清楚，SOP步驟有依循，就不怕人員異動與組織擴大的失控問題。所以，成功的CEO與管理者首先要將事業發展思考周延，組織布建職責明確，推動執行有條不紊，就會成為一流的領導者，「用組織做事情」。

當大家清楚如何運用組織團隊，如何規劃工作目標與重點，就很容易導入「績效管理」，對事業經營一定大有幫助，也能因為正確的規劃組織而用到適任的人才，發揮強勢的優異績效，讓企業與團隊因而勝出與超越競爭對手，如此就能實現我常說的一句話：

害怕競爭都是因無核心價值
害怕部屬優異都是自己無能

願以此與大家共勉之。