業務主管要懂得凝聚團隊共識

過去許多的業務主管可能都是業績好，業務能力強，所以久而久之就成為主管。但是成為主管後，若是沒有帶人的經驗值，還是依著過去的習慣做事，就會造成個人的業績很好，團隊的業績卻無法相對提升。

因此，若要成為稱職的業務主管，在儲備的過程中，除了意願外，最重要的是學習整合團隊，凝聚團隊共識，帶著團隊夥伴一起衝刺。而在帶領團隊的過程中，若有相對業績不佳的夥伴，也不是直接幫忙做業績，應該是實作一次，讓夥伴有機會從中觀摩與學習，也避免夥伴養成無責任意識心態。

要成為稱職的業務主管，也要能掌握部門內的業績進度，才能適時地協助或調整業績等相關策略。當然，不只有做業績，應收帳款的控管也是業務主管很重要的一環，畢竟只會開發票，卻無法將帳款收回，反而造成公司更多損失。

因為業務是公司的火車頭，所有運作都是從業務面開始，目標設定更是團隊聚焦與共識很重要的一部分。業務對了，才能同步帶動所有的產銷協調。因此，要成為稱職的業務主管，不能只有個人的業績貢獻，還要養成很好的主管能力，才能帶出很有貢獻的業務團隊。