企業該不斷地創新

面對瞬息萬變的市場，企業唯有不斷創新改革，才能成為最大贏家。然而，在企業紛紛喊口號說要追求創新時，到底有無具體的方向、作法培育企業員工富有創意，邁向創新之路？答案是肯定的。只要利用一些方法，就可以使企業擁有源源不絕的創意。

1. 鼓勵創新找出整合者

在激發創意時，可以找來一些來自不同背景但擁有許多想法的人，讓他們進行創意激盪。

可想而知，在你一言我一句的情況下，場面勢必是唇槍舌劍，但也難免可能會濺起衝突的火花，此時就要選出領導者，這位領導者必須有著很強的整合能力，其目的是幫大家整合來自四面八方的意見，讓討論可以持續進行，讓整個的討論能夠引發出寶貴的創新提議。

2. 成立專案團隊

所謂團結力量大，專案團隊的創造力自然就較個人來得高。3M就是一個很好的例子。3M因為跨部門的分組，公司得以持續產出前所未有的商品，保有公司的競爭力。

例如，3M為了要研發一種可拋棄式手術衣，因此成立了一個6人團隊，由行銷、製造及研發部門共同組成。因為專業分工，每個部門都可以提供不同的需求與建議，因此這個產品也就由這個團隊催生而成。雖然是不同的部門，但是因為能夠接受彼此的溝通與建議，了解都是為了達成一個共同的目標而努力，因此借用彼此的長才與經驗，才能真正做出創新且市場能夠接受的產品。

3. 知識共享

平時就鼓勵員工多吸收新知。若是公司行業別為科技產品行業，不妨鼓勵員工定期拜訪專家，了解科技的應用狀況，觀察消費者如何使用新科技產品。此外，定期將員工聚在一起，分享彼此的新發現，也可以激發出不同的火花。

4. 符合產品使用者的需求

商品不論多新穎、多優秀，若是不利於消費者使用，就可能面臨滯銷的處境。

諾基亞（NOKIA）的手機標語「科技始終來自於人性」，就是為求符合使用者需求。聯強過去標榜的「大哥大30分鐘完修」服務，也是聯強為求了解客戶的需求，因為對於一般人來說，儘管一開始購買大哥大時得花較高一點的代價，不過對於時間就是金錢的人來說，這樣的代價買的是更高的保障，這也是聯強提供給客戶的另一種附加價值。

5. 原諒失敗

創新失敗並不要緊，很多的成功者其實除了用對方法之外，往往都得經過失敗這一關，因為從失敗中記取教訓，才會有機會迎向成功。

6. 改變實體辦公環境

想想，什麼樣的辦公環境會讓你想在公司待上一整天？我想，答案絕對不會是嚴肅刻板、寂靜無聲的辦公環境。

一般而言，近朱者赤，近墨者黑。同理可證，若是想要員工能有創新的想法，除了公司內部的擺設及位置外，不妨可以根據公司產業別的不同，放些音樂，一方面減少因為無聲導致的彼此間的尷尬，另一方面也讓員工有好心情。畢竟有好心情，工作也會更愉悅，相對的也較有機會激發更多的想法。

此外，也可以讓員工在桌上放置有趣的玩意，讓他們從中發揮個人的創意。

7. 創新不一定要在辦公桌前

若是員工在辦公桌前無法思考到好點子，不妨鼓勵員工外出走走，哪怕是去陽台也行。跳脫既有的環境，搞不好柳暗花明又一村，創意加倍的好！

綜言之，創新不是口號，人人都有機會創新，想讓公司更加強大旺盛，就從培養創新精神開始！