培訓職場新人的三個原則

一.讓新進員工快速的融入企業

如果你是主管，下面剛好有新人報到，你如何讓初到公司的新人快速的融入公司?

1.將新人介紹給公司同事

2.透過新人教育訓練熟悉公司文化與環境

3.明確安排第一周的工作任務

二.幫助員工完成角色轉換的過渡期

在新人尚未熟悉環境時，該如何幫助新人在公司內的過渡期?

1.安排指導員協助新進員工

2.觀察新人的情緒與工作狀態

3.在日常工作中給予適時的回饋與讚美

三.給予新進員工新的工作挑戰與授權

當新人入職三個月，應該如何評估?

1.讓新人學習獨自完成作業

2.當新增其他工作項目時，能否維持工作品質與標準

3.到職三個月後，做一次正式的績效面談

主管的角色是幫助新人快速入行，因此新人到職後應公平給予三個月的適應期。