新世代的外在環境和內在條件

21世紀已過了近20年，大家都經歷了前所未有的衝擊與變動，也看到資深企業的結束、新興企業的崛起，真的是「長江後浪推前浪」，因此如何能更加茁壯，成為每位經營者的期盼。

為此，特整理提供下列重點，供有心的人與經營管理者參考。

就外在環境而言

01. 中美爭霸影響亞洲地區的產業經濟
02. 先進國家在這10年來的低迷，拖垮全球產業經濟
03. 中國的國進民退政策造成中國經濟下滑，資金外移
04. 東協快速崛起，不只是生產基地，更成為市場
05. 印度超乎預期的改變，將快速搶走東協的優勢
06. 台灣產業面臨轉型的更替
07. 台灣內需市場將陷入低迷
08. 西進的台商轉往東協與印度，只有少數回台
09. 科技快速進步變化，衝擊產業經濟
10. 就業市場的供需與價值觀大改變

就內在條件而言

01. 台灣企業願意加速轉型的太少，成為溫水煮蛙效應
02. 台灣大部分企業過於短視，無遠見的規劃
03. 企業面臨交班時刻，出現斷層現象
04. 80後的新生代進入職場，價值觀與心態轉變
05. 自主工作與斜槓人生影響勞動供給
06. 新科技創造新工作與新經營模式
07. 絕大部分人缺乏國際宏觀，失去競爭力
08. 享樂人生觀勝於成就人生觀
09. 速成價值觀取代紮實當責觀
10. 整合技能的主流未能落實在普遍的勞動者

從上述的整理解析，我們可以看出如何迎接面對新的時代，確實是台灣群眾與企業經營管理者的重要課題。因為我們是上無法跟上先進國家的水準，下卻面臨新興國家的追趕取代，所以大家都應省思我們的共同未來。

變革成為主要且要加速的課題

首先，「轉變」與「轉型」是企業當務之急的功課。

因為我們台灣的每個人都必須體認到這400年來台灣是靠「貿易」起來的。過去40年因為先進國家的訂單，讓台灣成為「生產基地」，就誤以為代工是台灣的生命線。這種謬誤思維是造成台灣鎖國與無法國際化的障礙，加上過去30年的西進優勢，就變成被煮熟的青蛙。

台灣企業不能「鎖國」，也不能局限在「代工」，因為這是很容易被取代的，尤其是新興地區有著絕對的優勢，所以應該重視國際產業鏈的布局，用著行銷的力量，創造市場的在地優勢，方是改善之道。目前有少數企業已如此做，成就非凡，即使是傳統產業，也大放異彩。

而相較於企業的「轉變」與「轉型」，「轉念」與「轉變」則是台灣所有個體應有的體認。因為科技的進步與消費習性的轉變，已非過去的經驗與認知所能適應的。

大部分的新世代在舊世代的「補償心理」與優渥環境及享樂人生觀的影響下，只求活在當下，未思考未來人生的安排，因此對提升自我不太積極，如此就日漸失去職場競爭力與適應力。

如果能加強國際技能條件，其實台灣有著優質的民族性，是很有競爭力的。我就看到非常多的這種人才在世界各地出人頭地，也看到很多職人備受肯定，可見具備國際人格特質與多職能化，絕對具有競爭優勢。

在這個時代的轉變時刻，無論個體或企業，都應有著加速變革的動力，方能面對新時代，創造新格局。