企業發展需要重視什麼?

因應企業的發展，不管是在地企業，或是國際化企業，佈局已是一個趨勢。然而，企業為中長期目標開發新市場時，如何裡應外合，反而是企業往外佈局很重要的思考點。

這就像是銷售商品，廣告的行銷曝光後，商品的通路就要即時上架，內部的物流及庫存也要同步配合，否則流程無法一致，業績成長就無法連動。

同理來看，若是企業往外走，內部的管理要重視什麼？

就是回到公司的常態運作，照理來說，八成應該都是既有的現況。換句話說，除了以年度計畫作為目標執行外，其他就會回到常態的運作層面。若能將企業內部的事務都控管好，企業自然有餘力再往外發展，戰力也可以集中對外。

而這裡所談的企業內部控管，指的就是基層主管與中階主管要善盡職責。

基層主管要能協助企業檢視及督導既有的流程，並且帶訓新人，傳承自己的經驗值。中階主管要能針對用人儲訓並準備企業下一階段所需的人力，同步也要帶出自己的傳承人選。如此一來，不談組織變革的話，也能承接住企業基本的營運流程。

當然，企業基層人力的流動率通常較高，所以當企業一方面要往外開拓，一方面又遇到人力不斷流動的情況下，往往會發生看得到卻觸及不到業績或市場，造成已經展開要做的事情又停滯的狀況。

若是有了基層主管及中階主管的穩定組合，即使人員有異動，基本運作的功能也能交給內部主管，讓企業佈局可以更順利地往外走。