你準備好成為一個主管了嗎?

我在公司負責帶訓幹部的工作,所以想和想要當主管的你分享,我是如何評斷一個人是否真的想當管理者。
想當管理幹部不是說有意願、想當管理者,就是一個合格的管理幹部。
在這之前,我會先觀察當事人是否有高度的意願。也就是透過面談的過程,當事人要先提出肯定的說法,例如「我想要當主管,我對管理有興趣,我知道管理是怎麼一回事,知道管理包含帶人及管事,知道管理是一種責任,管理不輕鬆,知道要當管理者會有一些資格條件」。
接著,我會在面談的過程中,判斷他的動機目的是否明確。如果他在表達的事情確實就是他的願景、他的想法、他的人生目標,我可以很輕易地接受到他的想要,可以感受到他的眼睛是閃閃發亮,並且他在表達他對未來的期待時,情緒是很激動的,我可以被他高漲的熱情情緒感染到,我就可以確定那個方向就是他想要的!

而人對於自己想要的事,只是意志夠堅定,多半都可以心想事成,克服很多挫折與困難。
在知道當事人想要當管理者後,我會先告知他成為一位管理者應該具備的認知。比如說要有主動性,主動爭取工作機會,主動提出改善對策,主動承擔一些別人不願意承擔的事情,進而展現自己的績效。
而我在觀察的,不是他要做到100分,而是他至少要敢去做,不用到100分,但至少要達到80分的水準,否則在未來如何能服眾呢!
此外,想當幹部的人,不能太在乎工作時間,很多事情,自己不會做,公司願意進行培訓,自己要很感恩了,怎麼可以和公司或主管計較。
已經到下班時間,因為參加了訓練,沒有做完的工作明天再做,如此,主管就會思考,教你還要多花很多時間,但是你學了東西,學到了,工作卻擺著不管,讓整個部門的進度因此延遲。這樣的受訓者勢必在初期很快就被判定出局,因為沒有符合最基本的條件。
我也會觀察幹部在工作上的表現是否有落實執行。嘴巴說的知道,與實際展現在工作上的知道,這是兩回事。如果只是為了滿足個人好奇心,了解了管理的概念,腦袋知道了,卻不願意落實去做,我會說,這樣也不具備成為一位管理者。
在我告知幹部應具備的認知觀念,以及需要修正的行為後,我會觀察當事人是否開始調整改變。

「機會永遠是留給準備好的人。」如果我看到這個人開始改變了,我會知道他真的把自己準備好了,接著我會給他一個舞台,讓他去發揮,而在這過程中,我只需要陪著他,給他一些經驗值的引導,並在他跌倒時拉他一把,以及鼓勵他繼續往前衝即可。
想當管理者的你,請問你準備好了嗎?
當一位管理者,要朝向通才發展,要知道比團隊更多的資訊,接觸到更廣的事務,藉由這些來提高自己的格局及視野,這也有助於未來自己成為主管時,作為判斷決策的來源依據。
管理者一定要站在公司的立場想事情,要能夠站在上級主管的角度想事情。如果有這樣的信念,我相信過程中的跌跌撞撞一定可以更有智慧去克服,並達到自己人生的理想目標!