企業經營導入計畫經營才會輕鬆

提升總體營運績效,拒絕盲目的經營
對未來企業活動所作的事前安排
預測和應變處理

協助您導入計畫經營,營運利倍增

擬訂有效且明確目標

年度企業發展目標計畫,年度綜合目標,各部門經營目標計畫,最低必達目標,努力目標等等,年度營運並非領導者一人之事

提升總體經營績效

落實計畫執行,強化企業自我改善能力與應變調整速度,在日益惡劣的經營環境之中能不斷的往前,運用O'PDCA的循環不斷精進內部管理。

凝聚企業團隊共識

總目標佈達與計畫擬定的同時,能讓企業上下的同仁有明確的努力方向與目標,透過多層次的溝通,整體企業能在年度運行之中更加順暢。

/ 企業導入計畫經營的必要性 /

一、為什麼企業營運一定要導入計畫經營?

體制較完整的企業,都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之(策略地圖),在這策略地圖之下展開年度計畫,而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標,不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上,都有各部門該擔起的目標要執行,而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫,更促使企業走上計畫預算的制度,在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。計畫經營的目的是在有效資源之下,達到企業最大的利益,更讓企業在大環境之中,能保有強烈的改善意識,企業在計畫經營的情境之下能因應現況,不斷地去修正與擬定對策,當成果不時,能即時調整策略與方向,避免企業經營陷入困境。

二、企業導入年度計畫的好處是什麼?

1.由企業領導者佈達總目標,各部門都能清楚知道當年度的目標
2.年度預算制度能避免企業的資金與金錢失控
3.執行目標具體化
4.各部門擬定計畫同時,執行團隊的共識也在形成
5.每年都能有參考依據,目標不再是高射砲
6.進而評估總體營運績效,打造菁英團隊,達到保優汰劣評核

三、導入年度計畫的十個大步驟

1.今年度檢討
2.內/外環境分析
3.設定各部門目標 / 轉換成KPI指標
4.擬定執行計畫
5.組織規劃
6.訓練規劃
7.管理對策
8.所需支援事項
9.編列部門預算
10.計畫執行進度表

四、年度計畫導入注意事項

年度計劃導入要成功有幾個要點,總目標一定要佈達,以(Top down)進行年度計畫的佈達,而計畫要(bottom up)由下往上提出執行計畫,才能避免將過多的執行細項承攬於自身,在年度計畫中領導者的角色扮演,是調整策略與方向的定位,而在每個專案執行的成果上若有不佳,領導者必須因應環境,進行管控與適時調整策略與方向。

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