為什麼企業營運一定要導入計畫經營？年度計畫為什麼這麼重要？

體制較完整的企業，都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之（策略地圖），在這 策略地圖 之下展開 年度計畫，而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標，不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上，都有各部門該擔起的目標要執行，而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫，更促使企業走上計畫預算的制度，在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。

年度計劃導入要成功有兩個要點：
1.總目標一定要佈達，以(Top down)進行年度總目標的佈達
2.計畫要(bottom up)由下往上提出執行計畫，才能避免將過多的執行細項承攬於自身

在年度計畫中領導者的角色扮演，是調整策略與方向的定位，而在每個專案執行的成果上若有不佳，領導者必須因應環境，進行管控與適時調整策略與方向。