企業迅速擴大要靠策略併購與聯盟|M&A實作課程|聯聖企管實作班

快速成長

實現企業目標願景
擬定未來經營目標,成功併購與聯盟

產業升級

運用併購整合與聯盟
跨足國際創造最大效益

促進轉型

專屬企業3小時諮詢
即時建議與回饋企業營運方針

透過策略併購與聯盟達到多角化經營與國際佈局!

企業自身的能力定有所侷限,但透過併購或聯盟方能壯大企業版圖,從雙方相互合作創造雙贏

透過聯盟與併購達到供應鏈、通路鏈與產業鏈整合,企業才能不斷的往前走,創造營運的高績效

關於策略併購與策略聯盟QA問答集

Q 企業為什麼要做併購?

 A 從策略面來看,掌握原物料、多角化經營、國際性布局都是併購企業能夠帶來的好處,進一步的動機可以是取得技術、新客戶新通路、加速建立國際性品牌等...策略上的運用,以上都是透過併購來快速進行力量延伸的主因。

Q 企業發展階段,何時考慮併購最合適?

A  企業在不同的生命週期裡,併購在不同的階段各扮演著不同的角色。因此每個階段都有應該思考的併購策略!

Q 處理併購需要避免哪些盲點?

A 一般而言,財務、法律、技術、市場的評估大家都會做!但往往都忽略的人力資源的評估,人力資源的評估在併購過程當中舉足輕重。

Q 中小企業,資源、資金不足,如不做併購還有什麼辦法擴大?

A 計畫經營的體制下,會有不同的擴展策略 ,而多數中小企業在條件不如大企業資金雄厚,聽到併購總是退避三舍,其實策略聯盟也是非常好的策略手段。陳教授多年實務經驗,也將在此次的課程全數教導您。

課程特色

此次的企業策略併購與策略聯盟實務課程
不僅只有實作!
更融合一對一諮詢時段

 6小時實務課程教學

參與課程學員上限5人

1.企業國際化與擴大化的趨勢
2.併購與聯盟的異同
3.併購須知與關鍵
4.成功併購與聯盟的方法

3小時一對一諮詢

建議由關鍵主管與人員參與,顧問師將與企業一對一討論互動

 誰適合參加?

講師介紹

陳宗賢 教授
  國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
  輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
  企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師

現任  
 聯聖集團 董事長
 西勝國際 經營顧問
 采妍國際 經營顧問
 豪紳纖維 經營顧問
 正成集團 經營顧問
 味丹集團 經營顧問
 宏崧源企業 經營顧問
 連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問

報名資訊

企業策略併購與策略聯盟實務

企業上課人數上限5人
僅收10家企業

一間企業$150,000

前往報名

常見問題

Q 課程為什麼要限制企業數?企業能一次帶多少人來上課?

高階主管人才培訓實作課程人有人數限制主要是因為,為了分配足夠的時間給各家企業主與顧問師互動,課堂中老師會親自到您的團隊中做實際引導與輔佐,建議將核心5~8名核心團隊帶來一起實作,更能有效發揮課程效益 

Q 實作課程 VS 公開班有何不同?

實作課程寶貴的是顧問師執行上最珍貴價值,相較於公開班課程性質,高階主管人才培訓的型態並不僅限於講授模式,更著重在操作與執行的規劃上,每一堂課的尾聲都會有課程作業,在顧問師嚴謹的審視下避免企業在經營上頭,產生過多的內耗

Q 上課可以互動提問嗎?

企業在執行實作課程之間,將能詢問顧問師與其互動,建議在課前先將手邊資料與問題統整好,方便在課堂上發問,進一步給予建議

Q 課前需要做哪些資料的準備嗎?

是的,部分課程會需要企業課前準備資料,便於課程中節省時間能與顧問師直接互動;報名成功的企業學員將會在課程前收到Email通知

Q 錯過了實作班課程,該怎麼辦?一年有幾次高階培訓的課程?

每一主題的實作班課程,一年度只會開一次,建議高階主管們提前來電預約課程名額

Q 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

若企業同仁無法出席課程,請於課前3日來電或來信告知,並提供替補主管的人員名單,方便替您安排座位與餐點;課程屬於連貫且延伸的知識內容,課程開始後不以予退費,敬請見諒

Q 想要上的實作班今年已經滿了!怎麼辦?

因實作班企業報名數有限,若遇報名額滿,請來電登記候補
電話:0227170666

Q 高階主管課程為何要簽訂保密條約?

企業學員課程中會有實作與發表的作業,都是企業發展的機密,因此在上課前之前會簽署一份保密條款,嚴厲禁止課程發表內容外漏

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