總經理策略規劃實戰班|培養高效策略管理能力|聯聖企管

高階人才培訓

身為高階人才所需的全才職能
在實作課程中強化經理人的經營實務

企業營運實戰

學習高階主管的核心職責
決策與規劃的巧實力

顧問師即時回饋

現場與顧問互動
即時建議與調整現場營運方針

總經理只是位階,功能性才是關鍵!

一位優秀的經理人,對內組織功能劃分、對外策略發展,帶動高績效團隊,必須要有全才的職能

身處於高階決策者,培養「格局」、「規劃力」、「策略力」、「決策力」,才能不斷的帶著企業往前走,創造營運的高績效

課程主軸

上午【當責重點】

Part1.【總經理的當責重點】

一、 總經理角色是經營者勝於執行者
二、 企業願景的規劃者
三、 經營目標的制定者
四、 經營團隊的建構者
五、 經營績效的提升者
六、 經營管理的督導者
七、 社會責任的推動者

Part2.【總經理的經營策略規劃】

一、 企業政策的制定
二、 企業制度的建置
三、 市場策略的決策
四、 商品策略的確認
五、 組織策略的規劃
六、 產銷策略的精實
七、 營運策略的掌握
八、 創利策略的精準

下午【實作討論】

實作:擬定自我的當責經營策略

企業討論時間,將課程中的重點實作,任何問題直接與顧問師互動

課程對象

企業主

高階主管

接班團隊

二代接班

企業主

高階經理人

接班團隊

二代接班

講師介紹

陳宗賢 教授
  國內唯一擔任超過71家企業專業總經理及執行長
  輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000多家企業
  企業策略、目標管理、年度計劃、行銷管理實作大師

現任  
 聯聖集團 董事長
 西勝國際 經營顧問
 采妍國際 經營顧問
 豪紳纖維 經營顧問
 正成集團 經營顧問
 味丹集團 經營顧問
 宏崧源企業 經營顧問
 連鎖業、資訊業、電子業、貿易業、食品業等知名企業經營顧問

報名資訊

總經理實戰班(已開班)

企業報名不限人數
僅收8家企業

第一人 80,000
第二人起 20,000/人

前往報名

常見問題

Q 課程為什麼要限制企業數?企業能一次帶多少人來上課?

高階主管人才培訓實作課程人有人數限制主要是因為,為了分配足夠的時間給各家企業主與顧問師互動,課堂中老師會親自到您的團隊中做實際引導與輔佐,建議將核心5~8名核心團隊帶來一起實作,更能有效發揮課程效益 

Q 實作課程 VS 公開班有何不同?

實作課程寶貴的是顧問師執行上最珍貴價值,相較於公開班課程性質,高階主管人才培訓的型態並不僅限於講授模式,更著重在操作與執行的規劃上,每一堂課的尾聲都會有課程作業,在顧問師嚴謹的審視下避免企業在經營上頭,產生過多的內耗

Q 上課可以互動提問嗎?

企業在執行實作課程之間,將能詢問顧問師與其互動,建議在課前先將手邊資料與問題統整好,方便在課堂上發問,進一步給予建議

Q 課前需要做哪些資料的準備嗎?

是的,部分課程會需要企業課前準備資料,便於課程中節省時間能與顧問師直接互動;報名成功的企業學員將會在課程前收到Email通知

Q 錯過了實作班課程,該怎麼辦?一年有幾次高階培訓的課程?

每一主題的實作班課程,一年度只會開一次,建議高階主管們提前來電預約課程名額

Q 付款後若臨時有行程更動,可以退費嗎?

若企業同仁無法出席課程,請於課前3日來電或來信告知,並提供替補主管的人員名單,方便替您安排座位與餐點;課程屬於連貫且延伸的知識內容,課程開始後不以予退費,敬請見諒

Q 想要上的實作班今年已經滿了!怎麼辦?

因實作班企業報名數有限,若遇報名額滿,請來電登記候補
電話:0227170666

Q 高階主管課程為何要簽訂保密條約?

企業學員課程中會有實作與發表的作業,都是企業發展的機密,因此在上課前之前會簽署一份保密條款,嚴厲禁止課程發表內容外漏

台北市信義區光復南路495號9樓之3 (太平洋商務中心)
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服務時間:週一到週五9:00~12:00;13:30~18:00

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