培養對的人最重要

在許多的輔導中,我們發現,人才是公司發展擴大要走出去很重要的基礎之一。雖然這個道理大家都懂,但是否能真正落實培養人才的機制,往往都在與時間賽跑中或心中有許多考量中錯過。

也因為過去的傳統習慣,大多數主管都以當下企業的人力需求作考量,忽略了公司未來發展人才需求的運作,因此總是追著人才跑,而不是把人才儲備機制準備好。

也有許多主管覺得現在的人才很難找,卻還是等到缺人了,才在市場上找現成的人才。

不妨從現在開始培養。這種由公司培養上來的人才才能與公司有一致的企業文化與語言。只是在培養的過程中,雙方要有意願,企業也要能提供培養的機制。

當然,面對快速變化的市場環境,也不可能再要求所有人都要有能力一條龍作業,必須做好組織的分工。可在職涯發展的設計上,讓有專業能力的人專注發揮專業,也讓有管理能力的人得以發展管理才能。

這樣的設計,除了要有制度的整體規劃外,更要有合適的職涯發展規劃與時間,讓人得以進行能力的鍛鍊累積。

因此,企業的經營與管理,不是誰最重要,而是放對位置,培養對人的職能最重要。不妨再檢視一下身邊的團隊,開始培養,你會發現,專業與管理的人才就在你身邊!