經營者該看的是長遠的策略和佈局

這次由國際知名管理雜誌調查的「台灣執行長前50強」,在調查指標中,除了以人作為調查的重點之外,還特別強調要以長期的財務績效表現來看,而且這當中還有一個明確的定義,「擁有最後決策權,並為績效最後成敗負責」。若是以企業長久經營的概念來看,這幾點確實是很關鍵的角度。

財務是永續的很重要槓桿,然而,如何中和掉外在環境的影響因素,不因為市場而有無法掌握的起伏,這些執行長確實給了很具體的模範。就像此次總排名第一的鴻海董事長郭台銘,其策略能力與鐵腕領導完全可以在近期併購夏普的過程中全然展現。

而台灣大部分都是中小企業,也許沒有上述鴻海帝國的規模,但本質上並沒有什麼不同,因為活下去是每個企業的首要追求,因此在景氣不好時,緊縮看來似乎是正常的,但是反觀這些企業代表,卻發現,他們看的不是眼前的營利或虧損,而是更長遠的佈局。

在決策上,「擁有最後決策權,並為績效最後成敗負責」,但是再對比目前的中小企業,經營者不只為最後負責,連這當中的每一層決策,好像也放不開手。但不放手,企業要的永續未來又在哪兒?

上述,不是很難理解的道理,只是需要勇敢踏出去,不僅是經營者的長遠策略與佈局,還有各階層主管應有的職能與認知訓練到位,才能為企業再創下一個佳績。下一次,或許50強就是你!