年度計畫因應各種變化

早期台灣有著明確的四季，所以每個產業也依著這四季來進行規劃，務農時期則以「春耕、夏耘、秋收、冬藏」作為行之有年的基礎運作規則，而這個規則也成為早期所有務農的共識。

拿「春耕」來說，也就是趁春天雨水充沛時耕作，耕土、翻田、播種、插秧。換言之，若是在對的時間點運作，則會得到豐盛的收穫，一旦錯過這個時機，一樣的動作在夏天執行，則會事倍功半。

細比對，這個古人早期的智慧，不就像是一家企業年度計畫的規劃過程。

而藉著這樣的概念，若年度計畫的精神就是在取得目標共識，想要達到共同的結果，就代表企業團隊要在每個對的時間到位，才會有相對的機會。這就像是老闆要往下布達年度目標，讓各個部門主管承接，才能讓執行團隊再同步計畫出應到位的時間軸及所需資源。

當然，即使依著四季的運行來規劃，偶爾還是會遇到年度計畫遭逢乾旱、颱風等狀況，所以這些外在環境的變化也成了來年耕種上的調整重點。這就像是企業在進行年度計畫時，要將可能會有的外在環境進行可能性分析，來找到執行的對策。

而除了基本種植之外，種子種類也會決定接下來是否有更好或是更多的豐收。這就如同企業要藉由產品或服務的創新或同心圓發展，來找到企業商品佈局的策略。

當然，除了對的時間點，還有許多執行步驟必須往下計畫及執行，才能成辦。這就像是中階主管要承上啟下的過程，即使有著經驗值，不同的人事物運作，仍要有不同的操作配合方式。

若有一致的計畫，也能讓許多的執行更有默契。雖然內外在環境不見得能順應計畫不變，但是有了計畫，就能讓全體有著共同的目標與共識，為來年一起努力！